汉成能源集团有限公司

集团2013年上半年度经营管理工作会顺利召开

2013年7月26日至27日，汉成能源集团2013年上半年度经营管理工作会在十堰市郧县虎啸滩风景区召开，会议回顾总结了上半年各项工作，深入分析了当前面临的形势，并就下半年重点工作进行了安排部署，提出新一轮奋斗目标。会议依次听取了水电、汽贸、房地产事业部及集团公司各职能部门上半年工作汇报，并通报了董事会、总裁办公会出台的关于人事调整、项目管理等的一系列重要决议。
　　
　　集团董事长刘金成、总裁李华平出席会议并做重要讲话。集团副总裁、汽贸事业部总经理孙雄飞，副总裁、财务总监陈强，汽贸事业部副总经理杨厚建，房地产事业部副总经理胡杰等出席会议并做工作报告。
　　
　　今年上半年以来，集团各事业部、各职能部门认真贯彻公司经营理念，围绕集团2012年年终总结大会确定的各项任务目标，狠抓落实，克难奋进，上半年经营局面持续向好，其中水电事业部积极应对上游降雨量不足及全社会用电量增速低于预期等带来的不利影响，将运行电站发电量控制在合理范围内，在建工程猛柱山电站建设总体顺利；汽贸事业部上半年业绩突出，超额完成了上半年经营目标，并有望大幅超额完成全年度经营计划，襄阳4S店工程项目也在有条不紊的进展当中；房地产事业部重点项目——中央文化旅游区与农业局项目按照既定计划推进，工程进展卓有成效。三大板块均在各自行业内取得阶段性成果，各项工作稳定有序推进，为完成集团全年任务目标奠定了坚实的基础。
　　
　　会上，由各分公司总经理（电站站长、指挥长）、各职能部门经理等组成的与会成员分别听取了三大事业部上半年总体工作情况汇报及在建工程项目专项工作汇报，并听取了集团三大职能部门财务管理部、审计部、人力资源部上半年工作汇报。随后，李华平总裁代表公司对下半年各项重点工作做出安排部署，刘金成董事长进行总结发言。
　　
　　刘金成董事长在总结报告中全面分析了集团各项业务下半年面临的形势后指出，下半年各单位要在上半年取得较好成绩的基础上，再接再厉，迎难而上，以安全生产为基础，以深化管理为保障，狠抓业绩，严格管理，抓重点工程，抓关键节点，考核关键岗位，培养关键人才，提升工作效率，确保顺利乃至超额完成预期全年目标任务。
　　
　　刘金成董事长还针对公司经营管理中存在的问题和困难，提出针对性建议和解决方案，并保证将竭力为各事业部重点项目推进提供支持。
　　
　　李华平总裁就下半年各项重点工作进行了部署安排，主要提出如下要求：第一，水电已运行电站要抓紧做好设备隐患整改和系统升级改造工作，积极做好三产开发，保障安全生产；抓紧实施白果坪电站增容改造工作；抓紧完成汇湾电站技改实施方案比选；在建猛柱山电站工程要全力做好移民安置和外围协调工作，并将截流前各项准备工作全部落实到位；限期完成薄岭电站收购协议签订，并确定电站增容改造的技术方案，争取主体工程与猛柱山电站同步完工；第二，汽贸事业部要继续保持上半年业绩的良好势头，继续狠抓业务；在建襄阳4S店项目要按照计划限期竣工开业；同时抓紧4S店员工招聘，使该项目尽快发挥效益；4S店建设剩余土地要尽快拿出具体规划方案，充分发挥剩余地块价值；加强对西藏汽贸的投资规划；明确汽贸人事调整后的工作分工，加强团队建设，构建人才梯队；第三，房地产事业部要限期完成乱石麻沟项目的工程结算审计工作及38亩地征地工作；限期完成和谐路与龙门五路道路排水工程的竣工验收工作；同时在建中央文化旅游区项目要确保持续推进；第四，集团各职能部门要充分发挥领头作用，财务管理部要严格执行财务制度，厘清财务流程，做好内外清收工作；审计部要拟定工作计划，全面参与在建项目审计，并对各事业部之间账务往来大胆提出建议及整改方案，为财务工作提供必要技术支持；人力资源部要加大招聘力度，根据项目开发加强相关岗位人员储备，并继续做好考核及培训工作；行政管理部要继续发挥窗口职能，大胆创新，为各单位、各部门工作衔接提供高效支持。
　　
　　会议还宣读了数项重要人事决议，对董事会成员及部分中高层分工进行了调整。