汉成能源集团有限公司

集团公司2012年第三季度经营管理工作会在十堰召开

汉成集团2012年第三季度经营管理工作会于10月10日在十堰召开，集团公司副董事长刘刚、副总裁孙雄飞、胡凯丰、徐家清、财务总监陈强、各分公司总经理、集团各部门负责人及各分公司财务负责人出席了会议。会议由李华平总裁主持。
　　
　　会议检查通报了2012年前三季度的经营管理工作情况。刘刚、孙雄飞、胡凯丰分别汇报了水电、汽贸、房地产事业部2012年前三季度经营目标完成情况，并对四季度主要工作做了安排。
　　
　　会议通报了2012年9月份工作计划完成情况和2012年10月份工作计划。
　　
　　会议重点研究了人力资源管理工作。徐家清副总裁主持了题为《2013年绩效管理工作初步构想》的讲座。讲座分析了2012年人力资源管理基础性工作，指出在各单位的密切配合下，职务说明、部门职责、业务流程、考核体系、薪酬结构、劳动合同、社会保险、人才培养等人力资源管理的基础性工作取得了一定的成效，2013年要在此基础上进一步完善薪酬管理与绩效考核工作，逐步建立全员、全方位、全过程、全浮动的绩效管理系统。2013年的绩效管理工作要建立和完善绩效考核工作平台，建立和完善定量定性绩效考核目标体系，规范各级管理者的绩效管理流程，做好2013年绩效目标的制定与分解，认真及时做好考核与兑现，强化财务管理在绩效考核中的核心作用，发挥行政管理在综合管理考核中的督导作用，重视人力资源管理在绩效考核中的统筹协调作用，发挥审计部门在绩效考核中的纠偏作用。
　　
　　会议安排部署了2013年度预算管理工作。在徐家清副总、万福民经理分别主持全面预算管理制度与流程的讲座后，财务总监陈强就编制2013年度预算工作的组织领导、工作分工、进度要求、编制方式、时间节点、预算报表等做了详细的安排。要求确保在2012年底前完成全部预算编制，在此基础上做好各项指标的分解落实。
　　
　　会议还就其他重点工作做了具体安排：
　　
　　1、关于2012年秋季运动会：定于2012年11月中旬在郧西玉皇滩举行，本届运动会由行政管理部和人力资源部主办，玉皇滩电站协办。
　　
　　2、关于猛柱山电站前期工作：因设计方案调整，各项主要前期工作顺延，开工时间不作调整，各部门要密切配合，抓紧做好项目核准工作，集团公司要选派精干人员充实项目前期工作团队。
　　
　　3、关于房地产项目：加快现有项目前期工作进度，确保明年上半年项目能开工。同时做好和谐大道等市政项目的工作，加强与政府有关部门的衔接。
　　
　　4、关于运行电站管理：即将进入枯水季节，各电站要抓住有利时机，在保证安全高效发电的同时，利用有利时机，抓紧进行冬试冬修，具体方案由刘刚副董事长落实。
　　
　　会议指出：在集团公司全体员工的共同努力下，公司前三季度取得了一定的成绩，但距离圆满完成全年经营管理目标还有较大差距，任务仍然十分艰巨。公司全体员工要团结一心，通力合作，力争圆满完成本年度经营目标。

集团三季度经营管理工作会现场

与会领导认真听取报告