汉成能源集团有限公司

汉成集团2012年一季度总裁办公会在十堰召开

　　2012年4月27日，汉成集团在十堰召开了2012年一季度总裁办公会。集团董事长刘金成、总裁李华平、副董事长刘刚、副总裁孙雄飞、徐家清、财务总监陈强及各事业部领导、各分公司（电站、项目部）总经理（站长、指挥长）、集团各部门负责人共计22人参加了会议。会议由总裁李华平主持。
　　
　　会议检查了各单位一季度经营目标完成情况，通报了公司重大项目进展情况，安排部署了二季度各项工作，调整落实了公司有关管理制度与措施。会上，各事业部领导、集团公司部门负责人分别就一季度各项工作做了汇报发言并提出了二季度工作思路。会议形成以下决议：
　　
　　房地产事业部在一季度围绕茅箭区重大项目拆迁安置前期工程做了大量工作，但由于政府协调未能及时跟进等原因，施工各方均带来不便，导致工期延后。房地产事业部今后要加强与政府及项目各参与方沟通，坚定思想，制定有效的应对策略，力争取得安置房开发建设权；项目现场管理需开动脑筋，在土石方处理、三通一平等方面要兼顾后期房地产项目建设。
　　
　　汽车贸易事业部一季度总体情况好于预期，各项管理工作严谨、有序，市场预测比较准确，采取的措施得力、有效。在今后工作中，汽贸事业部需要加大集团客户、大客户的挖掘力度，要准确把握市场温度，严格控制市场风险；襄阳项目要加快各项手续的办理速度，尽快完成配套工作；汽贸板块要兼顾自身经营与集团公司的整体发展，要继续为集团公司持续健康发展做出贡献。
　　
　　水电事业部已形成完善的经营管理制度，一季度各项工作有序推进，针对2012年度汛及猛柱山电站后期建设工作已经做出安排。为全力支持猛柱山电站建设，雷明弓同志调任猛柱山电站建设指挥部总指挥长，不再参与水电事业部日常管理工作；猛柱山电站建设管理工作由刘刚副董事长担任，李华平总裁不再实施直接管理。猛柱山电站建设实行计划管理，各项工作无计划不执行；要处理好猛柱山电站周边关系，创造良好的施工外围环境，树立公司良好形象。由于猛柱山电站项目情况复杂、工期紧，公司上下要对该项目建设加大支持力度，关键人员要做到随叫随到。
　　
　　集团人力资源部在一季度对水电事业部进行了员工情况摸底，取得了良好的效果，目前应着手准备二季度对汽贸事业部进行员工情况的摸底工作；人员招聘工作力度仍需加强。
　　
　　财务管理工作要完善各项财务制度，尽快建立起适合集团实际情况的财务管理体系。
　　
　　项目管理工作应解放思想、开拓思路，针对目前水电建设资源日益紧张的现状，积极寻找其他可开发项目。