汉成能源集团有限公司

吹响冲锋号角，打赢百日会战！汉成能源集团汽贸事业部2020上半年经营管理会圆满落幕！

路虽艰，行则至；事虽难，做必达。受今年整体市场环境影响，商用车行业开局增速平缓。面对前所未有的挑战，汉成能源集团汽贸事业部逆势而上，用行动直面“大考”，在困境中寻找机遇，助力上半年工作顺利收官！（图文来源：汽贸事业部）

7月11日至12日，以“承压奋进 担当作为 百日会战”为主题的年中工作会议，在十堰郧阳希尔顿欢朋酒店隆重召开。汽贸事业部董事长刘刚携管执委会领导出席，汉成集团人力资源部经理梅红毅、卡车之友总经理彭小龙、东风营销领域客户体验科科长程家华、东风后市场事业部国内营销科科长张少平作为特邀嘉宾参会。2天的时间，领导们群策群力，给予指导性建议及落地化培训支持，为下半年目标达成统一经营思路、强化行动策略。

7月11日，汽贸事业部常务副总杨厚建主持召开2020上半年工作经营管理会。会上，分公司及职能部门领导逐一作工作汇报，重点阐述上半年目标完成、下半年计划及达成措施。三大战区分管领导，全面复盘区域经营管理情况、目标市场战略分析，深入总结上半年工作得与失，细致剖析属地公司存在的问题，提出解决及提升策略。杨总认真听取工作汇报，动员各区域围绕市场、产品、客户、服务等进行价值挖掘，找短板、强内功、补优势。

会议最后，汽贸事业部董事长刘刚作总结性讲话，明确了2020年经营目标及下半年工作部署。他号召全体营销将士朝着基础目标奋进，向最高目标5710台发起挑战！刘总要求各分公司及职能部门，以目标、问题、市场为导向，进一步细化、分解、落实工作责任，借助东风全价值链、汽贸事业部“三区六省”网点布局等综合优势，保持进攻态势，扭转开局逆势，抢占破局胜势，助推“百日会战”圆满告捷！

伟大的梦想，是拼出来、干出来的！为保质保量完成年度目标，刘总围绕下半年重点工作落实提出具体要求：

一、优化“323”经营管理体系，完善“人才、财务、客户”中心建设，推进“发展集团化、管理信息化、运营标准化”管理，加快“公司治理体系和效率评估体系”升级，为公司稳健发展提供有力保障。

二、合理管控整车配件库存，优化库存管理，加快库存周转，提高前置资源决策前瞻性。

三、深度剖析属地市场，强化对重点区域的突破力度，从销售线索管理、客户诉求挖掘、二网能力建设、渠道资源下沉等方面，深挖市场潜能，精准践行服务网络下沉区县，抢抓市场增量。

四、聚焦盈利新模式，关注商务政策，拓展差异化改装、物流等业务，强化配件库存管理，开展创新营销活动，拉动服务产值、配件销量的大幅提升，实现后市场多元化发展。此外，以随专市场为中心，加大专用车市场及招标业务的开发，提升专用车市场销量。

五、加强单店运营能力，重视运营过程管控，提升区域综合运营管理水平。

六、全面推进网点建设，加快格尔木项目验收、西藏昌都项目建设、拉萨土地购置，以及云南、西宁4S店新店开业等事宜，加速全国战略网点布局。

七、强化监察审计职能，完善监察体系，严抓风险防控，为汽贸事业部持续健康发展提供坚实保障。

战鼓催征，征程已启。为深入贯彻刘总指示，全力冲刺年度任务目标。7月12日，卡车之友总经理彭小龙带来《提高内生力挑战高目标》培训，解析运营革新及市场破局之法。东风营销领域客户体验科科长程家华、东风后市场事业部国内营销科科长张少平，围绕客户体验管理、后市场工作进行指导，解读整车销售、后市场服务融合之道。

志不求易者成，事不避难者进。随着培训圆满结束，“百日会战”的大幕正式拉开。尖刀出鞘精准发力，冲锋号角响彻九霄，全体汽贸事业部人将以必胜的信心，以饱满的斗志，以必赢的决心，势必夺取年度目标的胜利，从而实现2020年终大捷的胜利会师！