全力以赴，势在必赢！金路通三季度工作总结会议圆满举行！

2020-10-10 16:20:12 责任编辑：阅读数：
   
    准确研判形势，凝聚发展共识。为全力打赢全年目标攻坚战，10月8日至9日，金路通2020年三季度工作总结会议在深圳圆满召开！大会全面剖析三季度经营管理情况，周密部署四季度重点工作。为保障全年各项指标顺利达成，会上统一经营思路、强化行动策略。

    10月8日，领导一行参观深圳东风工厂，深入了解深圳东风全价值链运营体系及核心优势。随后，分公司及职能部门领导逐一作工作汇报，各分管领导全面复盘经营管理情况，明确四季度重点工作部署，强化年度目标达成计划及实施策略。 

 
    会上，汉成集团副总经理、汽贸事业部总经理刘刚要求全员准确研判形式，紧盯目标、强化举措。保持危机意识，锁定目标精准发力。凝聚发展共识，全方位贯彻落实会议精神，以更加务实有效的工作举措，坚定不移推进各项经营管理指标任务落到实处。
    为全力冲刺年度目标任务，深化“323”经营管理体系，汉成集团副总经理、汽贸事业部总经理刘刚围绕四季度重点工作开展提出具体要求：一、科学管控前置资源。以整车、配件库存管控为抓手，加强精细化管理，做好前置资源帮扶、商务政策倾斜。二、加强营销渠道建设。全面推进销服一体化，深挖二网潜力，加快数字营销布局，做好线上线下一体化的渠道构建。三、加快创新后市场开发。拓宽管理思路、持续下沉区县、精耕衍生业务等，多维度实现后市场利润最大化。四、加速拓展专用车市场。以随州专用车市场为中心，逐步完成专用车的网络布局。五、加强风险管控力度。加强监察审计职能，防范经营风险，为企业健康发展提供坚实保障。
    担当者兴，实干者成。四季度是定全年、保全局的收官之战，金路通全体将士唯有上下一心，认真落实会议精神，以破斧沉舟的勇气，以背水一战的决心，以迎难而上的斗志，力争夺取全年目标任务的最终胜利，为明年发展打下坚实基础。

 

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