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拓局迎变，聚势谋远！金路通2022年中工作总结会圆满举行

7月13日-14日，金路通2022年上半年工作总结会在十堰圆满召开。集团管委会领导、分公司总经理、财务及职能部门负责人共同参会，以“拓局迎变 聚势谋远”为主题，深刻剖析上半年经营过程中得与失，围绕下半年经营目标及重点工作达成，群策群力共谋发展。

面对市场经济下行压力，上半年各经营单元稳中求进、拓局迎变，推进营销转型，探索增量市场。会上，职能部门及分公司负责人全面谋划下半年目标达成策略，大区分管领导就上半年经营管理中存在的问题提出改善思路，强化布署下半年重点工作。此外，围绕属地实际业务开展“难题”，会上组织新业务赋能、业财融合交流培训会，积极应对市场经济持续下行，充分挖掘营销团队活力，为下半年属地营销突破奠定良好开端。

在认真听取各经营单元工作汇报后，副总经理姚爱华深层复盘上半年经营管理情况，动员分公司结合属地实际情况，围绕库存处理、专用车业务、人员结构优化、运营管理、资金统筹、价格管控、财务管理、股权激励八大重点工作，找准问题、锚定目标、强化举措、加强落实，为下半年经营目标达成精准布局。

面对复杂的市场形势，挑战与机遇并存。副总经理（主持工作）杨厚建希望全员增强危机意识，依托集团网点优势，坚定必胜信心。聚焦下半年经营指标达成，要求分公司研判市场形势，加强目标督导；面对现实问题抽丝剥茧，全面推行库存处理，强化企业风险管控；持续做好人员结构调整优化，整合整车服务一体化营销，深度拓展专用车业务，加速营销转型。夯实汽贸主体业务，认真贯彻会议精神，制定措施、精准发力、做细经营、狠抓落实，助推企业持续稳健发展。

会议最后，金路通集团董事长刘刚作总结性讲话。刘总积极肯定上半年工作经营亮点及全体员工的辛勤付出。受市场形势及经济环境影响，上半年经营指标达成低于预期，刘总希望金路通敢于动刀、迅速决策，以断臂求生的决心应对极端市场，持续提升属地管理、市场洞察能力。针对下半年工作开展，刘总提出具体要求：一、认清形势，开源节流。结合风险管控、人员结构、业务转型等扎实推进工作落实，并做好过“苦日子”、坚持过“苦日子”的长期准备，扭转当前局势实现破局。二、优化管理，赋能团队。制定公平、公正的激励机制，以梳堵结合为管理方针，量化目标、优化手段、完善体系，搭建一个健康、活力的营销型平台，提升员工的获得感，实现员工与企业的双向赋能。(转自汽贸事业部）