聚焦智慧赋能——汉成集团董事长刘金成赴深圳东风环境宜都城市管家项目考察指导

      近日，汉成集团董事长刘金成莅临深圳东风环境宜都城市管家项目考察指导，深入调研智慧调度中心建设及项目运营全貌，对项目在智慧调度中心建设成果给予高度评价。深圳东风环境副董事长龙德斌、张山陪同考察，考察团围绕项目提质增效、品牌升级等方面深入交流，为项目后续高质量发展擘画蓝图。

实地观摩，亮点纷呈

      考察团一行首先前往杨守敬大道，观摩“五位一体”组合作业场景。现场展示了人机结合清洗、市政、园林、环卫协同作业的高效模式，充分体现了智慧调度体系下多部门联动的实战能力。

       随后，在湖心公园，考察团队现场观看了无人船作业演示，展现了智慧水务管理的前沿探索成果。在人民广场，无人机与无人巡逻车协同作业，空中与地面一体化巡查的智能化应用赢得了考察团的高度关注。

平台演示，智慧赋能

      考察团一行来到城市管家智慧调度中心，听取了平台演示汇报。系统通过数据集成、智能调度、可视化管理等功能，全面呈现了智慧化手段在提升管理效率、优化资源配置、强化应急响应等方面的实际成效。

座谈交流，凝聚共识

      在座谈会上，刘金成董事长结合实地观摩与平台演示情况，对宜都项目现阶段取得的成果给予肯定，并从项目定位与实用效能、品牌打造、考核闭环、全员宣讲四个方面提出工作要求，为项目后续发展指明方向：

      一是明确项目定位，突出实用效能。持续深化智慧环卫平台与一线作业场景的深度融合，坚持以实际应用为导向，让每一项智慧功能切实服务于一线作业，以数智化手段赋能作业效率提升，将宜都城市管家项目打造成为实战化、高效能的智慧管理标杆。

      二是统一品牌形象，彰显企业实力。全面推进作业设备统一涂装，规范呈现公司标识标牌，以标准化、专业化的视觉形象展示企业品牌实力，让城市服务队伍成为流动的品牌名片。

      三是完善考核闭环，强化制度保障。持续健全考核标准体系，强化全过程考核管理，构建“有标准、有执行、有评估、有反馈”的完整管理闭环，以制度保障推动运营质量持续提升。

       四是推动全员宣讲，深化智慧认知。组织全员参与项目讲解能力建设，鼓励每位员工结合自身岗位，深入阐释智慧化环卫的核心优势、与传统模式的差异，以及在降本增效方面的实际成效，形成公司上下对智慧化理念的高度认同与专业自信。

       刘金成董事长强调，智慧化是城市管理发展的必然方向，宜都城市管家项目要以此次考察为契机，立足现有成果，持续探索智慧赋能城市管理的新路径，为宜都打造宜居、智慧、美好的城市环境贡献更大力量。

       未来，深圳东风环境宜都城市管家项目将认真落实刘金成董事长的各项工作要求，持续深化智慧化、精细化管理，以科技赋能城市服务，助力宜都城市管理水平再上新台阶，奋力打造智慧城市服务的示范样板。